経営をサポートするナレッジコラム

前回までは、新規事業のためのビジネスアイデアの収集、そしてビジネスコンセプト（誰に、何を、どのように提供するか）を検討してきました。今回は、その次のプロセスであるビジネスモデルの検討を解説します。

新製品やサービスは、想定顧客から価値を認められることが必要です。そのために、先駆的なユーザー（リードユーザー）の利用の工夫や要望をヒントに開発をすることがよいと第2回で述べました。そして、第4回では、試作品や試行サービスを提供する前に確認すべ...

米国時間1月20日、ドナルド・トランプが米国の第47代大統領に就任した。この歴史的瞬間に注目を集めたのは、テスラのCEOイーロン・マスク、アップルのCEOティム・クック、アルファベット（グーグル）のCEOスンダル・ピチャイテック、アマゾンの創...

前回はビジネスコンセプトの3要素の「何を」「誰に」「どのように」を説明しました。今回は、特に「誰に（顧客）」「何を（顧客にとっての価値）」を試作品や試行サービスで確認する場合のポイントを説明します。そして、顧客に価値が認めてもらえるようにす...

前回はビジネスアイデアの収集のポイントを解説しましたが、今回は新規事業企画の次のプロセス、ビジネスコンセプトについて説明したいと思います。収集したビジネスアイデアから、ビジネスの大まかな枠組みを企画していくプロセスです。ビジネスコンセプトと...

シリコンバレーの有力アクセラレーターであるYコンビネーターのデモデイが9月末に開催された。YコンビネーターはAirbnb、Dropbox、Stripe等、数々の影響力のある企業を支援してきたスタートアップ育成スクールである。同社は年に2回、プ...

前回のコラムでは、新規事業のアイデアの収集について2つの方法をご紹介しました。１つは顧客のアプローチを待つ受動的な方法、もう１つは、先駆的な顧客の利用例や工夫を自ら探索してアイデアを収集する能動的な方法です。今回は、後者の方法について事例を...